• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书怎么写
• 4、亚洲最大的购物中(🍼)心在哪儿

1、蘑(🧞)菇街个人入(🅾)驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(🔨)

嘉兴市红润袜(🙁)业有限公(🦍)司是丝袜类产品等产品(🌇)生产加工的私(🥨)营独资企(🌨)业。公司总部设(🕦)在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路，拥有完整、科(🚹)学的质量管理体系。公(🥩)司产品主要(🕥)出口日本，欧(🎨)美等一些国家，主(🐽)要加工的(🛍)品牌有：福(⏺)助、郡是、优衣(⏺)库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明(👚)品牌(🗑)。

3、商业计划书怎么写

如何做一份投资人想要的商(🐵)业计划书秘笈（供(🏡)您参考）(🔸)

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的(👴)PPT结构

• 一(🤢)、项目介绍及说明
• 二、团(🚗)队成(♊)员及介绍
• 三(💃)、项目(🔳)痛(👁)点分(🈴)析
• 四、营销解决方案
• 五(🎮)、市(🕡)场整体概况
• 六(🌘)、(⭕)产品介绍说明(🕷)
• 七、用户(💞)描述画像
• 八、项目(⛏)盈(✡)利模式
• 九(🐮)、主要竞争对手
• 十、项目竞(😛)争优势
• 十一、运营数据
• 十二、股权(🔦)结构
• 十三、(🕵)融(♎)资计划
• 十四、

具体怎么写：

一(😵)、(🏒)项目简介

产品是互(🗓)联网公司(🚺)的核心，让投资人(🎹)一眼看(💓)到就清楚：这是一(🌟)个主要解(🌖)决什么(🎬)问题的产品。

在写BP时注意：

• 产品命(🥟)名应(👐)当简洁、易读(👀)、易记、易写
• 如果已经有(🛒)产品，直接(🌊)写产品名(🍲)称
• 如果暂(🈴)时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一(🐸)家——由埃姆斯打(😖)造的社区型宠物用品(⛪)垂直电商平台

[推荐理由]　一目(🚯)了然(🗺)，切中(🧢)要(🌀)害

项(📇)目简(👵)介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用(🚭)品的，而且(😼)说明了是(😵)平台模式。埃姆斯在宠物食品(👡)领域(👔)有影响力，这样的团队背景会给项目加(🤠)分(🍬)

错误(🙅)示例

示例一

猫狗一家(🦓)——客户至上(🎌)，轻松无忧(🚄)

[不(🗜)推(🐴)荐原因(🏻)]　“口号宣言”式产(🏐)品简(🍏)介

本案例是一个(📯)宠物用品电商(👂)项目(🏢)，但其产品简(㊙)介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到(🦎)与项目有关的有效信息(🌾)

二、(📏)团队(🔙)介绍(🌏)

一个(🌿)完整优秀的创业(📤)团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的(✈)作用。总体上要(🙀)让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非(⛏)你莫属；比如团队从(✊)业(🗂)经验丰富、(🥐)能力互(💜)补等。

写BP时注(😠)意：

• 侧重突(🍰)出与创业项目相(🥊)关的经(🌃)历，扬长避短
• 避免流水(🍶)账，最好用数(💌)据突出业绩
• 技术人才(🕔)突出技术优势、行业地位、拥有专利、完(🍉)成项(🔱)目等
• 教育背景：如(🏂)果没有(💪)突出教育背景可以不填写，突出其(🤝)它优势

正确示例

示例一

张(🍡)三　创始人

曾(〽)任A公司产(🐉)品总监，电商平(🌦)台拥有活跃用户(🤤)100万(🚟)+；后任C电商公(📚)司(🧚)副(🔃)总裁

李四(🍰)　COO

曾任W平(✂)台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾(👷)任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推(🦏)荐理由]　团(🍤)队优秀而且互补

除了曾任职位(👕)，还用数据说(🛸)明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电(🦈)商行业有丰富的(🛸)经验，目(🈳)前各核心岗(🏐)位人(🛐)才都已到位，团队互补(🏝)性(💭)很强(⚪)

错误示例

示例一

张三　(🍐)CEO

体(✝)育(🔖)学(👩)院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年(👽)创(⏹)C公(🎥)司

李四　COO

电商(❌)和出海经验(🤸)十足(🏼)，对行业有(🥛)深刻理解，往年成绩卓效

赵五　CTO

从事多年平(🏊)台管理、电商(🐗)运营、(👓)家装监(🎛)工、(🖖)园林运营(💶)工作，管理经验丰(🎨)富

[不推(🎤)荐(👷)原因一]　教育背(🕍)景不匹配

案例(📨)中CEO教育背景与项目、产品不(🔍)相关(👥)，无法突出CEO对(🥞)项目的(🐃)领(🥧)导力

[不推荐原(🐨)因二]　流水(🎋)账(🍁)

CEO工作经验以流水账形式描述(📙)，没(👹)有能验证其能力的依据

[不推荐原因(🐯)三]　过于感性描述(🔂)

COO过往经(🦇)历没有针(🤯)对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原(〰)因四]　(🥕)盲目(🍸)堆砌

CTO经历描述毫(😴)无亮点，很(♌)难得到投资(🐾)人的认可

三、痛点分析

很(🚵)多创业(🍜)项(🙈)目都死在需求并(🔓)不存在或者是需求不够强烈。痛点指(🐇)的是用户在(🍞)使用产品的(🙆)过(🚮)程中遇到的抱怨、不满等问题。挖(🚂)掘痛点的同时补充说明问题的严重性(🌰)。

写BP时注意：

• 换(🚇)位思考(🐝)：站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户(🌾)体验的(📧)问(👨)题、也可能是上下游企(🗨)业的问题
• 痛点还可能(🚺)是用户一直很想要却没被(🔪)满足的需求(🍍)

正确示例

示例一

中小企业(🉐)用不起(🤞)——传统PC管理(🗽)软件(👎)价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对(📇)性

大型企业不够用(🍿)——传(🎆)统PC管理软件满足不(🚠)了(👲)移动(📨)化、社交化的需(🆑)求，激烈(🔃)的竞争对业务系统和数(👷)据要求(🕒)更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规(🤩)模(👕)分类进行痛(🕋)点及原因分析，体现出创业者对客户行为心(🤬)理的理解(🆘)到位

[推(🆕)荐理由二]　需求真实(📕)并且强烈

中小企业由于人才素质、(🦌)自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现(🌟)有的传(🍢)统ERP甚至是不会用，但企业(🧚)亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市(🚋)场(🚋)强(💅)烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客(🗽)户需求不同—(🆑)—中(🌁)小企业觉得传统(💷)PC管理(🍃)软件用不起，大型(🕸)企(🚢)业认为传统PC管理(💉)软件(😵)不够用

[不推荐原因]　痛(🙅)点分(🈷)析不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具(🌚)体(🧔)问题，痛点代(🗣)表了市场(📙)需(🆕)求，如果核心痛点(📩)没有阐(🍎)释清楚(🔑)，后面提供的解决(🗄)方案就没(☝)有针对性

四、解决方案(🍷)

解决(❎)方案是指针对痛点提出(🈷)具体的解(⬇)决办法，是创业的核心环(❎)节。如果知道(📮)痛(🌗)点，但没(👄)能提出解决(📛)痛点(❇)的方法、(🙊)或者不(😹)能(🗯)有(🐔)效解决问(🎞)题，容(👶)易导致(🐍)创业失败。

写BP时注意：

• 尽可能(👼)拆分结构，分点分(🎉)类，言简(📲)意赅地说明
• 用(👉)户(♊)针对目前的痛(📼)点所用的常规解决方案
• 尽量(🔬)与(⭕)常规(🧢)解决方案有(🍼)相(🌟)关(📧)性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量(🔮)级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由(🔗)]　解决方案有效可(💳)落地

能有(〽)效的解(🏬)决目前(🛣)的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例(♍)

示例一

移动ERP—(🧤)—颠覆传统ERP模式，开创(🎧)SaaS新纪元(🚀)

[不推荐原因(🌱)]　(🈴)不知所云(🐢)

没有(🤪)针对痛点给出具体可行的(🔊)解决方(🚍)案，痛点仍(🔸)然没有得到解(💵)决。投资人会质疑这个项目(🤲)存在的必要性

五、市场概况

市场规模决定了(🎣)公司(🏄)的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析(📲)你(💐)的项(🏬)目所属(🌨)的(❓)细分市场规模(🔤)，让投资人看到你未来的(🗜)增长潜力。市(🤠)场(🐼)规模(🦖)的(📵)大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个(⭐)模块请用数据陈述，避免(❣)假大空的描述
• 通过(🏔)权威(🌟)第三方获取(🍖)真实(🔚)数据(🧢)，并注(🕸)明数(👻)据出处
• 数据来源可参(😨)考(🏰)艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、(👷)彭博(🌑)等
• 请同时查阅目前(🐂)行业龙(🦆)头及竞(🤚)争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行(👣)业的理解和认识

正确示例

示例一

根(😠)据艾瑞咨询《母婴电商(🕺)报告》，2014年起母婴网购市场交易规(🍏)模稳定增长，增长率(👄)高于线下母婴渠道增长(👾)率，线上交易规模增长(🦖)率超过(💓)整体网购增(👰)长率。从2014下半(👂)年到2015年上半年母(💮)婴网购交(🤱)易规(🔑)模(😖)飞(🏿)跃式增长，2015年年(〽)底线上渗(🥩)透率(🎑)已(🗒)达到15.5%。随着新生儿小(🐻)高峰的到来，以(🎚)及跨境网购(🛤)市(🚌)场的发展，母婴网(🔼)购市场发展空间(🍁)巨(⛏)大

[推荐理由]　市场规模足够大

有足够有(🚌)吸引力的数据和可靠的数据来(📈)源，有(💴)接(🐙)地气的创业者自身对(🤕)市场的预测。让投资人看到了行业的增长(👦)潜力

错误示例

示例一

全(🦒)球电子商务市场(🦃)规(🚜)模将(🎢)达到(🐜)120亿美元，中国电商市(🍂)场规模达(🌾)到十亿市值(💁)

[不推荐原因]　没(🐻)有(📤)清晰的行业认知

只含糊(🏭)地给(🐟)了整个市(💫)场规模(🌗)，而且信息(🚽)真实性让人质疑。投(🏒)资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰(🗜)的认知

六、产品(🤩)介绍

产(🦍)品是为了满(🤣)足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服(🏆)务等(👮)。

在写BP时注意：

• 提(🅿)炼核心功能：产品能提(🏏)供(💉)什么服(😰)务
• 指出利益：(🎴)用户能获得什么价值
• 定位使用场景：谁(🕥)在什么条件下可(📹)以通过这个产(🖨)品(👃)获得上述价值
• 视觉感(📣)：最好有产品相关(🔢)图片
• 最好同时罗列(📍)产品(🍺)的发展阶(🔡)段

正(🎇)确示例

示例一

坚果大码(🌌)电商(📴)分三个方向：

大码垂直(🏔)社区一一APP已上(🔲)线(❌)，从达人切入，已(➡)形成中国(💻)最大最活(⛓)跃的大码女性社区(⚪)平台(🔖)

建立平台化大码网红孵化机制一一通过(🌵)MCN模式(🔷)专业团队负责内容(🧢)生(🍭)产及分发，目前已推(🏔)出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一(🐒)为达人提供设计、(⏫)打版、生产、仓(🕌)储(🏚)等完整(👆)的供(⚾)应链服(🔄)务

[推荐理由(🥎)]　(🎲)产品功能清(✂)晰(🧐)

对(🛠)产品(📻)的应用(🚛)场景、核心功能、能提供的服(🕷)务以及创造的价值(🍦)都进行了清晰(🚜)的描述

错误(😣)示例

示(🎅)例一

电商平(🍣)台能帮(👚)助(📲)肥胖人群(🎌)买(🌑)到合适的衣服并且得到消(💐)费(🤯)指导

[不推荐原因]　产品(😀)介绍含糊不清(🌻)

只客观列举了产品方向，没有体(〽)现产品竞争(🏏)力，很(🗒)难吸(🍑)引投资人

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设(🏛)计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用(😾)户的动机和行为上(🙇)。

写BP时注(🕖)意：

• 用户画像一定要(♋)建立(🚨)在真实的数据之上(😻)
• 有多个用户画像的时候,需要(🏫)考(🎸)虑(🙅)用户画像的优先级,避免(💪)需求冲突
• 关键(📮)要(🐐)素有：家庭状(😘)况、收入、工作、用户场景、喜好、人(🐀)生态度等(💑)
• 用户画(㊙)像(🏺)是处在不断修(💸)正中的

正确示例

示例(🐦)一

人口统(🥛)计(🦉)——(⬜)25岁到35岁年龄阶段占90%，女性(🗑)占70%

地域分布—(✋)—以北上广深一线城(🍗)市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家(🈷)庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追(🎽)求

[推荐理(🚓)由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域(🏡)、收入(🥄)等(🎑)维度用(🤪)数据说明(💗)。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍(🚼)受过高等教育，消费能力(🀄)强，对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例(🎱)

示例一

用户特征——(😎)大(👁)部分用户是中年女(🍄)性，主要居住在一线城市(🎆)

[不(🕤)推荐(⛑)原因]　用户画(⛔)像无数据支撑且含(🆘)糊(🥂)不清

没(🕷)有数据支持的用户画像，价值(🌵)大打折扣。而(🥚)且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈(🐊)利(✌)模式

盈(🧖)利(🌈)模式指(🚻)的(🦇)是(🏵)企(⚽)业如何赚(🥡)钱, 最好给投资人(🖲)足(🦊)够的(🍳)想象空间(🌵)。

写BP时注(💟)意：

• 盈利模式尽(🔺)可能(🔌)拆(📜)分(🗃)结构，分点分类，言简意赅(📚)地说明(👕)
• 常见收费切(😯)入(🍀)点：(📟)广(🚎)告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务
• 分阶段阐述：短期(⚓)怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有(📟)价值的(🐟)企业
• 如果变(🥂)现的路径比较长，最好(😣)有(📝)细致一(⛎)点的说明(🥨)、(🚭)或者(🖥)提供参考的案例

正确示例

示例一

收取(🥉)佣金——搭(🆑)建免(🗳)费用户平台，通过代(📤)销优质理财产(🥡)品，收(🔃)取代销佣金

[推荐理由]　盈(💌)利点清(♉)晰

作为第三方理财平台，如果(👸)能获(🏾)取(🐿)优质资产并(🖤)且有足量的高(🌺)净值客户，盈利会有足够(🕤)的想象空间(🐟)

错误示例

示例一(🕗)

盈利模式—(🏰)—一旦平台(🥐)有了知名度和海(💡)量的(✅)用户(🥇)即可找到盈利模式

[不推荐(💉)原因]　没有阐述(⛽)清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪(⌚)，会让投资人(🎑)质(🔼)疑创(🐤)业者(🗣)的战略决策能力。达到海量的(📥)用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后(🖍)你的变现

九、竞争对手

竞争对手(🍊)分析，不仅影响着企业(🦓)未来发展，而且影响(⌛)投资人(🎴)的投资决策。比较(👻)各(🆘)自的优(✋)势，重点是分析(💕)战胜(📒)对(🚒)手(🐕)的策略。

写BP时(🔃)注意：

• 建(🚨)议从业务方向、(🎱)产(🐋)品、渠道、数据、技术等(🎹)多维度进行比(😿)较(⛱)分析
• 分为直接(🐸)竞争对手和间接(👺)竞争对手，勿贬低、回避(😱)、忽视竞争对手
• 在思考竞争(🐭)格局时，需(🍙)要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体(📴)上了解对手信(💌)息(🍭)，容易导(🚛)致(😈)误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥(👬)大码(🍵)品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销(🈶)售(🦊)额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售、品(🤡)类、收入等(📍)各个维度(🧐)分析竞争对手(🐚)，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手(📃)。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能(💣)了(🔥)解竞争对(♉)手的各(🚃)项业务(🤠)数据会更(🛍)利于战略(🍴)决策的(🔊)制定

错误示(👸)例

示例一

无竞争(🍌)对手—(🎤)—我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推荐(🍉)原因]　欠(📡)缺行业认知

没有竞(🙀)争对手的狂妄认知很难获得(♍)投资(🌚)人(🗣)的认同。即使没有直接(🛐)竞品，创(🎁)业者也需(🐖)要思考是否存在潜在的间接竞品(🗑)，也可能是巨头未来切(🌦)入

十、竞争(🤵)优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优(🍆)衣库代工厂，已(💛)建立仓储团队为达人提供(💦)完整供应(🐷)链(🙆)服务

大(🌝)码网红(🚊)孵(🛑)化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出(🌀)数(🖲)个(🌄)达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出(⚫)

相(⛷)比目前市面(😻)上(🖲)的(🚖)单个博主自创大码品牌，坚(🤤)果大码电(💊)商(🌁)的网红数(🦐)量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩(👁)展提供了有力的保障

错误示(🗨)例

示例一

产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重(🎧)群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优势阐述不清晰(🏽)

品(🚆)类齐全只是公司的一个定位，公司有什么(🎈)独特的(😶)资源(⌚)能支撑品类齐全，都没(🤢)有具体的(🚥)说明，很难让投资人认(😠)可你的竞争壁垒

十一、(🙍)运营数(💏)据

这一(🐵)部(🐖)分所(💼)提供的(🕵)数据，实际上是反映公司目前所设定的产品(🙃)定位及商业模(🚩)式得到(🛌)市场初步验证的情况(🍺)。投资(🔡)人会根据(🔝)这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心(♏)业务指标可写以(🚒)下几(🧞)点(💎)：

• 访问量PV UV；
• 销(🍼)售量 /销售额；
• 销售成功率 /转(🚰)化率；(🥢)

正确(🔻)示例

示例一

大码社区——日活10万+,日均发帖3500+，激(📷)活(🧕)用户100万(🚣)+，7月自传播新(🤩)增40%，次日留(👝)存41%

大(🆔)码网红—(🔵)—(🏋)大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理(🚁)由]　涵盖了项目的(🏼)核(🥓)心业(❎)务(😠)数据

数据都(🕘)已体现(🆔)并且有增长潜力，能(🛥)吸引投(🕐)资人深入沟(🌌)通，投资人可以依据这些数据预(🌼)测公司潜力

错误(🛒)示例

示(📤)例一

销售数据——产(♑)品上线(🧞)后就会有流水(🆓)，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数(🥅)据

全是主观笼统(🤟)的描(🤢)述，没有任(💤)何(📣)数据依据(🛤)，更没有投(👍)资(🍜)人关注的核(🧒)心数据(🧗)指标，融资进度(🛑)很容易在BP环节就止(🏿)步不前了(⛱)

十二、股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的(🕹)股(♿)权结(🔓)构(🏵)容易导致核心团队散伙，严重影响企业(🦇)发展。

写BP时注意：

• 利益(🌬)结构(💩)要合理、贡献(🔦)也需要正相关
• 不合理的股权结构，最(🔒)好在融资前(🌷)进行(🎤)合理调整
• 说明(🥜)之前(🚲)几轮(🕎)融资情况：出资方、金额、出让股权等
• 避免平(🐥)均化： 最好(🆓)保证大股东是决(🛢)策中心、(👅)小股东有话语权，能(💷)互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱(🌄)小(🎶)成(💶)20%

张(⬛)小(🏈)霞15%

AB资本10%天使轮50万

CB创投(⬇)15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构(💓)比较清晰

清晰地可(🏽)以展示内外部的股(🤵)权分配(🈚)和(😏)各融资轮的(🥖)信息

出现了错误示(🔹)例(📛)

示例一

创业(✨)团队内部75%

外部融资(🎇)者25%

[不我推(🦅)荐原因(😇)]股权结构文字表述影像

得以影像展(🐣)示(✔)股权内外部(💠)分配明细，尤其是是没有阐明(🆑)外部投资者的金额、(🕖)直接持股等信(👞)息。创业(🍀)团队(🚇)内部股权分配如果没有厘(🐫)清，也可分点展示

十三、融(🐕)资计划

正(👛)确的示例

示(➖)例一

天(🧒)使轮300万，出(😡)让土(🍵)地10%

产品研发200万(📏)，营(🐎)销(💬)推广50万，销(🧓)售渠道储存40万，员工福利10万

[推荐理(🔱)由]融资(😛)计划可(🈯)以展示非常清晰

比较(🕧)合理地对项目自身通过估值，并完整(🧢)地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示(👵)例

示例一(🏾)

天使轮(😏)1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不推荐(🦏)一下(🚯)原因]融资计划不合理

案例(✂)公司是一家VR厨艺(⏳)学堂，创业者没(🈴)能正(🧗)确自我估(🌠)值(🦊)，1500万“浮夸”的天使轮将“吓(❤)破”无数投资者。其余的200万融资规划未那就证明，项目的融(🦈)资诉求(🧛)不必须明(🈸)确没能劝得动投资(⛷)者

十四、

融资负(👳)责(♐)人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截(⛷)图）

2、jinsone是什(🌴)么品(🏿)牌

1、蘑菇街个(🎨)人入驻条件

这家大的的购物中心建成后，总建筑面(👟)积(🚂)达91.8万24平方(💆)米，其中商业面积就足足有35万100平方米(⛎)。

金鹰世界正(📟)在施(🚁)工的外(🌓)立面图

目前还挂著“亚洲最(📈)大型超(🤽)市”的上海(😉)环球(🐫)港，百度(🔺)百科上写的总面(🏍)积是48万平方米(👓)，商(🐛)业面积(👾)近32万平(🐺)方米。

嗯，应该南京(🕞)金鹰世界略胜一筹。

所长今天恰恰看到(🕒)了金鹰世(⭐)界的最新动态，内(🤟)部的星空中庭早就装修行了。

有商家(🚽)早在想(🛢)装修了。

其他部分进度也确实不(💌)错。

当然金鹰世界将与韩国(📥)、台湾等国家和地区(🔏)的医疗资源合作，开医(📷)疗健康中心。这样的医疗中心，面积就(🧀)上万150平米。还真地多小孩子气啊。

金鹰世界还引进中国(🚒)了美国常青藤高中，总面(🔝)积达5000平米。

北上广深的商(🚨)场要加油哦咯。