• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么(👹)品牌
• 3、商业计(🍧)划书怎么写
• 4、亚洲(😹)最大的购物中心在哪(💩)儿

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇(🎽)街个(🤦)人入驻条件(🏻)：

2、jinsone是什么品牌

晶(🕤)莎JinSone袜子

嘉兴市红(📀)润袜(✉)业有限公(💚)司(🍘)是丝(🈵)袜类(💲)产品等产品生产加工的私(📍)营独资企业。公(😔)司总部设在嘉兴市经济开发区城南(💸)工(🌂)业(🛵)园区成吉路，拥(🌉)有完整、科学的质量管理体系。公(😿)司产(🤶)品主(🧜)要(➡)出口(🍮)日本，欧美等一些国家，主要加工的品(🚬)牌有：(🔋)福助、(📵)郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么写

如何(😦)做一份(🌈)投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）(🚞)

商业计(🐳)划书模(🥣)板

商业计(😸)划(🤦)书结构

投资人(🎪)想要的商业计(🐘)划书(🕎)的PPT结构

• 一、项目介(✏)绍及说明
• 二、团队成(🚞)员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解决方案
• 五、市场整体概况
• 六、产品(🏥)介绍(📚)说明
• 七、用户描述画像(🅱)
• 八、项目盈利模式
• 九、主要竞(🤼)争对手(🌕)
• 十、项目竞争优势
• 十(🐲)一、运营数据
• 十二、股权结构
• 十(🔝)三、融资计划
• 十四、

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到(⏱)就(🌽)清楚：这是(🔆)一个主要解决什么问题的产(🌄)品(😀)。

在写BP时注意：

• 产品命(🥅)名应(🙉)当简洁、易读、(🐝)易记、(🥌)易写(🚮)
• 如果已经有产(🥄)品，直接(💠)写产品名称
• 如果暂时(😖)没有(🕟)产品，可写公司简称

正确示例(✊)

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型(🚧)宠物(🔮)用品(🥙)垂直电商平台

[推(💈)荐理由(🌞)]　一目了然(✡)，切(🏠)中要害(🔮)

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品(🆙)的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物(⏮)食品领域(🌈)有影(🦎)响力，这样的团队背景会给项目加分

错(📲)误示例

示例一

猫狗一家——客户至(❕)上，轻松无忧

[不推(😩)荐原因]　“口号宣言”式产品(🎸)简(😊)介

本案例(🎮)是一个宠物用品电(🍎)商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无(🈚)法让投资人了(🏼)解到与项(⚪)目有关(👦)的有效信息

二、团队(🚥)介绍

一个完整优秀的(🤒)创业团队是创(🍖)业成功(🙁)的基石(💤), 尤其是在项(🔑)目早(🎴)期融资阶段，对融资会起到(🦖)决定(🎣)性的作用。总体上要让投资人认为你的团队(🐐)特(🔍)别(🔚)适合所做项目、非你莫属；比如团队(🤕)从业(🏴)经(💟)验丰富(🕠)、能(🈲)力互补等(⛽)。

写BP时注意：(🍭)

• 侧(🐑)重突出与创业项目相关的(💭)经历，扬长避短
• 避免流水(⛸)账(♿)，最好用数据突出业绩
• 技术(🥝)人(😍)才突出(🥞)技术优势、行业地位、(🏂)拥有专利、完成项目等
• 教育背景(➿)：如果没有突(🅿)出教(🏑)育背(🥎)景可以不填写，突(🥏)出其它优势

正确示例

示例(🔬)一(😰)

张三(🎖)　创始人

曾任A公司产品总监，电商(🚗)平台拥有活(🐻)跃用户(🥑)100万(🤸)+；后任C电商公(💆)司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责(🧞)人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾(📭)任B公司CTO（T9），开发了千万级用(🥖)户产品S；是电(➡)商平台X的算(🔌)法发起人

[推荐理由(🍒)]　团(🀄)队优秀而且互补(🏴)

除了曾任职位，还(🏤)用数(🖼)据说明(🦅)了实战能(😠)力。投资人(🕧)能清晰看出团队成员(✳)在电商(🐡)行业有丰(🦉)富的经验，目前各核心岗位人才都已到(🤰)位，团(🐱)队互补性很强

错误示例

示例一

张三　CEO

体育学院(😦)健(😈)美专业。200X年创(📮)A公(📼)司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出(🈂)海经验(🎉)十(🦋)足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效

赵五(✡)　CTO

从事多年平台(📕)管(🏞)理(✊)、电商运营(🧕)、家装监(🙇)工、园林运营工作(🌷)，管(🚢)理经验丰富

[不推荐原因一]　教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力

[不(🐘)推荐原因二]　流水账

CEO工作经验以流水账形式描述(🐞)，没有能验证其能力的依据(☕)

[不推荐原因三]　(🥖)过于感性描(📨)述

COO过往(😧)经(🍓)历没有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因(🌉)四]　盲目堆砌

CTO经历(💲)描述毫无亮点(🐍)，很难得到投资(🛀)人的认(🌓)可

三(👍)、痛(🍐)点分析

很多创业项目都(🥓)死在需(🖥)求(🏡)并(🥒)不存在或者是需求不够强(🐙)烈(🧠)。痛点指(🖊)的是用(🚴)户在使(🏎)用(🔟)产品的(🐸)过程中(💃)遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明(🍶)问题的严重性。

写BP时注意(🏤)：

• 换位思考：站在用户角(🛷)度思考是否是(🏆)伪痛点
• 可能是用户体验的问题、也(🍻)可(👞)能是(🆔)上下游企业的(🕛)问题
• 痛点还可能(🉐)是用户一直很想要(🐋)却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统(🎺)PC管(🎪)理软件价格贵，企业用不(〽)起，而且功能(👳)繁杂(🙅)没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理(🔕)软件满足不了移动化、社交化的需(♓)求(🍍)，激(🙇)烈的竞争对业务(🐱)系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分(🕶)类分(😯)析

将企业按规(💡)模分类进行(🏖)痛点及原因(❔)分析，体现出创业者对客户(🈷)行为心理的(😕)理解到位(🐷)

[推荐理由二]　需(📉)求(💱)真实(🚹)并且(🥍)强烈

中小企业(🤠)由于(👚)人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是(🏚)不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企(👠)业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户(🍤)需求不同——中小企业觉得传统PC管理软(💯)件用不起，大型企业认为传统PC管理软(🎛)件不够用

[不推荐原因]　痛点分析不明(Ⓜ)确

用不起、不够(🚯)用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求(♋)，如(💖)果核心痛点没有阐释清(🔊)楚，后面(🍸)提(⛔)供的解决方案就没有针对性(🔣)

四、解(🔌)决方案

解决方案是指(🆎)针(➕)对痛点(🎟)提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果(🎵)知道痛(❣)点，但没能提出(😐)解决痛(⛓)点的方法、或者不能(🥍)有效解决问(🤝)题，容易(✨)导致创(✉)业失败(🦔)。

写(😁)BP时注意：(😷)

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对(🕟)目(🥅)前的痛点所用的常规解(👑)决方案
• 尽(🖕)量与常规解决方案有相关性、(🌀)或互补，体现(🥞)与(🙉)同行的区别

正确示例

示例一

移(🙏)动坚果ERP——针对(🚹)企业客户的轻量(🏁)级SaaS业务系统(🐤)解决方案

[推(🤼)荐理由]　解决方案(🏃)有(⛺)效可落地

能有效的解决目(👖)前的客(🚧)户痛点，并且与现有(🦎)的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开(👴)创SaaS新纪元

[不推(📘)荐(🌰)原因]　不知所云

没有(🧖)针对痛点(🐪)给出(🚮)具体可行的解决方案，痛点仍然没有得(⏲)到解决。投(🕎)资(🔫)人会质疑这个项目存在的必要性

五(🎇)、(🎅)市(🤞)场概况

市(🛠)场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基(💻)础上，进一步分析你的(🦇)项目所属的细分市场(💵)规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的(🤜)大小(⛔)与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假(📗)大空的(😿)描(🎡)述
• 通过权威(🈺)第三方获取真实数据，并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅目(🥓)前行(🏵)业龙头(🐞)及竞争对手披(🕐)露的数据
• 最(😯)好添加创(🔖)业者自(💯)己对行业的(🍿)理解(🏼)和(🕌)认(🛡)识

正确示例

示例(👺)一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起(🌄)母婴网购市场(🎣)交(💝)易规模稳定增长，增长(💪)率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模(🆖)增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上(🍸)半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗(🙆)透率(🔯)已达到(⛰)15.5%。随着新(📬)生儿(🚁)小高峰的(🚅)到来，以及跨(🎋)境网购市场的(🎪)发展(⬆)，母婴网购(🙃)市场发展空间巨大(🧙)

[推(🚷)荐理由]　(🚔)市场规(⬅)模足够大

有足(📅)够(🥟)有吸引力的数(⤴)据和可靠的数据来源，有接地气的创业者(🕡)自身对市场的(🍒)预测。让投资人看到了行(🌝)业的增长潜力

错误(📷)示例

示例(🍸)一

全(🐴)球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿(🎴)市值

[不推荐原因]　没有(⏺)清晰的行业(📖)认知(🚤)

只含糊地给了整个市场规模，而且(🕗)信息真(🌁)实性让人质(🏘)疑。投资人更希望看到创业团队对(⚾)市场规模(🕜)和项目所(📎)在细分方向都有(⛎)清(🕰)晰的认(🗂)知

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形(🎭)的(👌)物品或者无形(📝)的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提(🎣)供什么服务
• 指出利益：用户(❕)能获得什么(👢)价值
• 定位使用场景：谁(🐀)在什么条件下可以通过这个产品获(🛍)得上述价值
• 视觉感：最(🥓)好有产品相(😦)关图片
• 最好同时罗(🙁)列(🎌)产品(🌍)的发展阶段(❤)

正确示例(🍬)

示例一

坚果大码电商分三个(🏻)方(👋)向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入(🌲)，已(🎤)形成中国最大(👌)最活跃(♑)的大码女性社(📆)区平台

建(🈸)立平台化大码网红孵化机制一(📖)一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分(🦐)发(🦋)，目前已推(🍎)出(🏤)数个达人时尚品牌

完整供应链服(👗)务一(😮)一为(🖋)达人提供设计、打版、生产、仓储(🔶)等完整(🤧)的供应(🤟)链服(👄)务

[推荐(🔞)理由]　(🛤)产品功能(🔝)清(🅱)晰

对(🕤)产(📢)品的应用场景、核心(🐛)功能、能提供的服务以及(🎤)创造(🔋)的价值(🧡)都进行了清晰的描述

错(🦆)误示例(🦁)

示例一(🛠)

电商平台能帮助肥胖(❓)人群买到合适(🌃)的衣服并且得(❤)到消费(🔠)指导

[不推荐原(🏚)因]　产品介绍含糊不清

只客(🗨)观(💤)列举了产品方向，没有体现(📇)产品竞争(👪)力，很难吸引投(🚲)资(📂)人(📕)

七、用(❤)户画像

用户画像是真实(🚲)用户(🙁)的(💬)虚拟代表,目(👙)的是为了设计产品时能抛开个人喜(🛑)好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时(🎠)注意：

• 用户画像(🎛)一(⛪)定(🖐)要建立在真实的数据(🤛)之(📬)上
• 有多个(🍇)用户画像的时候(🌲),需(🖕)要考虑(🐴)用户画(🌈)像的优先级,避免需求冲突
• 关键要素有：家庭状况、收入、工作、(📱)用户场景(🕍)、喜好(😅)、人生态度等(🤙)
• 用户画像是处在不断修正(💳)中的

正确示例(⛩)

示例一

人口统计——(🖱)25岁(🕌)到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布—(🐫)—以北上广深(🛺)一(⤵)线城市和经(👙)济发达的江(😼)浙(🏾)福建为(🍉)主(🌦)，占比70%

其它(🐭)特征——家庭(💚)年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生(🤱)活品质有(🎥)追(👙)求(🍞)

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户(🐥)画像分(💑)别(🏾)从人口、(😞)地域、收入等维度(🎌)用数(🐿)据说明(💗)。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍(🏽)受过高等教育，消费能(💛)力强，对母婴用(🐴)品(🏖)的(😿)品质(㊙)和安全非常重视

错误示例(🛫)

示例一

用户(📣)特(🔑)征——(🎛)大部分(🍏)用户是(🍀)中年女性，主要居(🐗)住在一线城市

[不推荐原因]　(🔬)用(💒)户画(🏬)像无数据支撑且(📴)含糊不清

没有数据支持的用户画像(👋)，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清(😸)，不(🛹)利于(😡)产品定位和精准营销

八、(🕚)盈利模(✴)式

盈(🖐)利模式指的是企业如何赚钱, 最好(👧)给投资(🔞)人足够的(📥)想(😗)象空间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽(🙊)可能拆分结构(🍧)，分点分类，言简意赅地说明(🍃)
• 常见收费切入点：广告服务/电(📼)子商(🧙)务/游戏(🌻)/虚拟(🦁)商品/SP服务
• 分阶(🈯)段阐(⏺)述：短期怎么活下来(📊)、中期怎么赚(🏈)钱(⛸)、长期(✔)怎么成为更有价(🍋)值的企业
• 如果变现的路径比较(🙅)长(✏)，最好有细(🏤)致一点的说明(📱)、或(🚀)者提供参考的案例(🦐)

正确(🛌)示例

示例一

收取佣金—(🛏)—搭建免(🔆)费用户(🏧)平台，通过(😡)代销(🕚)优质理(😃)财(🌇)产品，收取(🤪)代销(🏽)佣金

[推荐理(🕒)由]　盈利点清(🏋)晰

作(✌)为第三方理财平(🥓)台，如果能获取(😁)优质资产并(🔮)且有足量的高(🕯)净值客户，盈利会(🛐)有(🧡)足够的(🤦)想象空间

错误示例

示例一

盈利模式—(👆)—一旦平台有了知(🥥)名度和海量的用(🗃)户即可找到盈利(👝)模式

[不推荐原因]　没(💍)有阐述清楚变现

案例(🐜)中(🥫)的创业者对(🐼)变现(🚭)没有头绪，会让投资人质疑创业者(⛳)的战略决策能力(🏋)。达到海量的用户是前(😳)提，关键还得向(🏕)投(💗)资人展示达到以(🍻)后你的变现(🗓)

九(🙋)、竞(✖)争对手

竞争对手分析，不(♊)仅影响(⏫)着企业未来发展(⏭)，而且影响投(🍦)资人的(🏪)投(🎲)资决策。比较(🕵)各自的优势，重点是(🛣)分析战胜对手的策略。

写BP时注意(🕧)：(👓)

• 建(🤥)议从业务方向、产品、渠道、(⚫)数(🦃)据、技术等多维度(🍺)进行比较分(⏭)析
• 分(🕷)为(🥝)直接竞争对手和间接竞争对手(📸)，勿(🔧)贬低、回(🛎)避(🎀)、忽视竞(🍽)争对手
• 在思考竞争格局(🍥)时，需要“站(📣)在(🌍)未(🗝)来看现在”，考虑巨头切入(🏠)的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易(🖕)导致误(💦)判(🔼)造(🌗)成经(⏭)营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品(🏉)牌——(🤒)知名博主肥肥2015自(✖)创电商品牌(🤸)，目前品(🛅)类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售、品类、(🙍)收(🚏)入等各(🗿)个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争(🔑)对手。创业(☝)者可以进一步分析战(📲)胜对手的策略，若(♈)能了(📘)解竞争(🚇)对手的各项业务数据会更利(🚨)于战略决策的制定(📒)

错(📛)误示例

示例一

无竞争对手——(💶)我们是跨行业(♏)产品，目(🐰)前市场(🕢)上没有出现类似(🦋)产品(🚴)

[不推荐原因]　欠缺(🏘)行业认知

没有竞争对手的狂妄认(🗜)知很(🔃)难获(🕍)得(💦)投资人的认同。即(🆙)使没有直接竞品，创(🐿)业者也需要(💎)思考是否存(📻)在潜在的(♑)间接竞品，也(👆)可能是(💐)巨头未(👼)来(✊)切入

十、(🚂)竞争优势(🤵)

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经(😷)验打版师，独家合(🛬)作优衣(🚆)库代工厂，已建立仓储团队为达人提(📿)供完整供应链服(💄)务

大码网红孵化(📚)——独家签约了350个(🏍)大码网红，建立平台(🍧)化大码网红孵化机制(🚒)，能(🖖)推(👔)出数个达人(😤)时尚品牌

[推荐理由]　壁垒(🚛)突(❌)出(🐍)

相比(🌵)目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大(🏂)码电(🔨)商的网红数量更(🛂)多，品(⌚)类(🌪)更齐全，同(🚯)时供应链也提(🏛)升了平台效率和发展速度，为公司(🍜)稳定扩展提(👿)供了有力的保障

错误示(🌄)例

示例一

产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　(♑)优(🤳)势阐述不清晰

品类齐全(🕍)只是(🔆)公(🦄)司的一个定位，公司有什么独特的资源能(🥧)支撑品类齐全，都没有具体(🏞)的说明(😮)，很难让投资人认(🎭)可(🏽)你的竞(🐅)争(🚶)壁垒(⬇)

十一、运营数据

这一(📨)部分所提供的数据，实际上是反映公司目前(🚫)所设定的产品定位及商业模式得到市场(⛩)初步验证(🤓)的(🚳)情况。投资人会根据这(🐄)部分数据管中窥豹、以小看(⏭)大(🐻)。

核心业务指标可写以下几点：(🤝)

• 访问量(💺)PV UV；(🈲)
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率 /转化率；

正确示例

示例一

大码社区——日(🐓)活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日(🔵)留存41%

大码网红——大(🚉)码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐(🎳)理由]　(⏫)涵盖了项(🔗)目(😳)的核(🦉)心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力，能(🈳)吸(🧑)引投资人深(🍹)入(🍟)沟通(🥍)，投资(🔔)人可以依(🉑)据这些数据预测(🚦)公司(🙂)潜力

错(🦖)误示(🃏)例

示例一

销(✍)售(🤱)数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏(⛎)平衡

[不(🔨)推荐原因(❔)]　没有数据(👎)

全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心(👨)数据指标，融资进(👑)度很容(🌇)易在BP环节(👗)就止步不前了

十二、股权(💼)结构

股权结构(🆑)是公司稳健的基(🥎)石，直接影(📵)响(🍪)公(🎧)司的组(🔙)织结(🕢)构(🛥)。不(🔟)合(🔦)理的股权结(🕴)构容易导致核心团队散(🎬)伙，严(🦐)重影响企业发(🚁)展。

写BP时注意(🍂)：

• 利益结构要合理、(😾)贡献(🍓)也需(📹)要正相关
• 不合(💟)理的股权结构，最(🥛)好在融资前进行合理调整(🌀)
• 说(📊)明之前几轮融(🏑)资情况：出(🎋)资(🐛)方、金额、出让股(🥓)权等
• 避免平均化： 最好保证(🚨)大股(👯)东(🕐)是(🍔)决(😛)策中心(💂)、小股东有话语权，能互相制(🛩)约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本(🏾)10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推(🕋)荐理由]股权结构比(🥈)较(⏪)清晰

清晰地可以展示内外部(🐩)的股(💸)权分配和(⛵)各融资轮的(🏐)信息

出现了错误示例

示(⏫)例一

创业(💘)团队内部75%

外部融资者25%

[不我推(🧠)荐原因]股权(🎆)结构文字表述影像

得以影像展(🌰)示股(⚪)权内外部分配明细，尤其是是没有(🕞)阐(🍞)明(👐)外(😫)部投资者(🎯)的金额、直(😼)接(🙈)持股等信息。创业(🐯)团队内部(🏦)股权分配如果没有厘清，也可分点展示(🔡)

十三、(🥄)融资计划

正确的示例

示例一

天使轮(📩)300万，出让土地10%

产品研发200万，营销推广50万，销售渠(🎐)道储存40万，员工福利10万

[推荐理由(🌉)]融资计划(👲)可以(😧)展示(🖼)非常清晰

比较(📇)合(🥜)理(🍡)地对(🥊)项目自身通过估值，并完整地展示更多(🔩)了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使(🎆)轮1500万，三宗地(🤤)10%

产(🎰)品研发推广800万(📣)，员(🕉)工福利500万

[不推荐一下原因]融(🗞)资计划不合理

案例公司(🍔)是一家VR厨艺学堂，创业(🍻)者没能正确自(💟)我估值(🚑)，1500万“浮夸”的天使(🔭)轮将(⛽)“吓(🤜)破”无数投资者。其(🏒)余的200万融资规划未那就证明，项目的融资(➕)诉(📇)求(🛋)不(❔)必须明确没能劝(🕥)得动投资者

十(📱)四、

融资负(🔷)责人姓名、、邮箱、公司全称、(🗼)办公(💹)地点（(🥉)附地图截(⏸)图(🛃)）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇街(🎅)个人入驻条(😕)件

这家大(👌)的的购物中心建成(🐅)后，总建(🕤)筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目(🎈)前还(🚰)挂著“亚洲(🎽)最大型超(🚺)市”的上海环球港，百度百科上写的总面积是48万平方(🌞)米，商(🥀)业(♈)面积近32万平方米。

嗯，应该南京金(🔎)鹰(🦕)世界(🔪)略胜一筹。

所长今天恰恰看到(🍹)了金(🤴)鹰世(🐨)界(🕥)的最(🔞)新动态，内(🗝)部的星空(🧓)中庭(⛷)早就装修行了。

有商家早在想装修(🙏)了。

其他部分进(🚯)度也确实不错。

当然金(🤡)鹰世界将与韩(🔆)国、台湾等国家和地区的医疗资源合作，开医疗健康中心(❤)。这样的医疗(🍢)中(🐌)心，面(✂)积(🗻)就(⤵)上万150平米(🥏)。还真地多小孩子气啊。

金(😍)鹰(🤨)世界还引进中国了美国常青藤(😅)高(😨)中，总面积达5000平米。

北上广深的商场要加油哦咯。