蘑菇街个人入驻条件:(🎬)
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜(📳)业有限公司是丝袜类产品等(😉)产品生产加工的(😎)私营独(🖨)资(🕗)企业。公司(🕰)总部设在(🥌)嘉兴市经济开(✂)发(👹)区城南工业园区成吉路,拥有完整、(❄)科学的质量(🕛)管理体系。公司产品主要出(🚤)口日本(🌅),欧(🦇)美等一些国家,主要(🐽)加工的(🚑)品牌有:福助、郡(👐)是、(👥)优(🛄)衣库、forever21、hotwind、etam等等一(⛅)些(🐲)列注明品牌(💤)。
商业(🧒)计(🥚)划书模板
商业(👎)计划书结构
投资人想要的商(🎷)业计划书的PPT结构
具体怎么写(😯):(🚩)
一、项(🚽)目简介
产品是互联网公(📙)司(👺)的核心,让(🐟)投资人一眼看到就清楚:这是一(🎧)个主要(🍱)解决(🧓)什么问题(🏹)的产品。
在写BP时注意:
正确示例
示例一
猫狗一家(🛤)——由埃姆斯打造的(💅)社区型宠物用品(🚱)垂直电商平台(🥌)
[推荐理由] 一(🦔)目了然,切中要害
项目简介简洁明了,投资人(🏔)一看就知(💚)道(👇)是(✳)做(🎼)宠物(🔤)用品的,而且说明了是平台模式。埃姆斯(📽)在宠物食品领域有影响力(🚰),这样的团队(🐘)背景会(👝)给项(🌍)目加分
错误示例
示例一
猫狗一(✴)家——客(🆓)户至上,轻松无忧
[不推(⛴)荐原因] “口号宣言”式产(⛷)品简介
本案(🐫)例是一个宠物用(🌈)品电商项目,但其(🗂)产品简介过于假大(👫)空,不知所(🖊)云,无法(🥁)让投(👮)资人了解(👅)到与项目(💔)有关的有效信息
二(🚴)、团队介绍
一(🕟)个完整优秀的创业团队(🕉)是创业成功的基石, 尤其是在(🔗)项目早期融资(🔧)阶段,对融(🍈)资(🍌)会起到决定性(🔶)的作用(🖼)。总体上要(🍩)让(🧔)投资人认为你(🥔)的团队特(🏿)别适合所做项目、(🆚)非你莫属;比如团队从业(💜)经验丰(🚖)富、(😔)能(🧔)力互补等。
写BP时注(🧦)意:
正确示例
示例(🕷)一
张三 创始人(🆓)
曾(😆)任A公司产品总监(👅),电商平台拥有活(🍔)跃(📲)用户100万+;(❌)后任C电商公(😆)司副总裁
李四 COO
曾任W平台负责人,拥有平台用户1000万+;后任W移动端负责人,日活从0做到60万
赵五 CTO
曾任B公司CTO(T9)(🏍),开发了千万级用户产(🏊)品S;是电商平台X的算法发起人
[推荐理由] (🚟)团队(🦉)优秀而且互补
除了曾任职位,还用数据(📀)说明了实(❗)战能力。投资人能清(⬆)晰看(🏐)出团队成员在电商行业有丰富的经验,目前各核心岗位人才(🏰)都已到位,团队互补(📍)性(🏗)很强
错误示例
示(🍇)例一
张三 (🐬)CEO
体育学院健美专业。200X年创A公司,200Y年创B公司,200Z年创C公司
李四 COO
电(💝)商和出海经验(🧡)十足,对行(😄)业有(👃)深(🚮)刻(🤣)理解,往(🐔)年成绩卓效
赵五 CTO
从事多年平(🚮)台管理、电(⏮)商运营、家装监工(🏾)、园林运营工作(🐔),管(⚾)理经验丰富
[不推荐原因一] 教育背景不(💉)匹配
案例中CEO教育(🌯)背景与项目、产品不相关,无法(😗)突出CEO对项目的(🔲)领导力
[不推(🈷)荐原因二] 流(🤡)水账
CEO工作经(🐛)验以流(🍼)水账形式描述,没有能验证其能(🎁)力的依据
[不推荐原(🎲)因三] 过于感性描述
COO过往经历(🚫)没有针对性地提取出与项目(📗)相关(🦎)的(🆑)经(🌟)历
[不推荐(🍯)原因四] 盲目堆砌
CTO经历描述(🙊)毫(🏍)无亮点,很难得到投资(🚫)人的认可(🐩)
三、痛点分(🚞)析(🗄)
很多创(🎡)业(〰)项目(💄)都死在需求(😧)并不存在或者是需(📛)求不够强烈。痛点指的是用户在使用产(✔)品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘(😰)痛点的同时补充说明问题的严重(😋)性(💎)。
写BP时注意:
正确示例(🛶)
示例一(🏁)
中小(🎎)企业用不起——传统PC管(🚦)理软件价格贵,企业用不起,而且功能繁杂没有针对(📇)性
大(🎑)型(👆)企业(🏕)不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交(🚤)化的需求(🥛),激烈的竞争对业(🚹)务系统(🐟)和数(🥝)据要求更高(👃)
[推荐理由一] 分(㊙)类分析(🌵)
将(🤒)企业按规(🖋)模分类进(🏫)行痛点及原因分析,体现出创业者对客户行为心(👥)理(🛎)的理解到位
[推荐理由二] 需求真实并且强烈
中小企业由于人才素质、自(🍯)身(🥞)成本、发(📢)展阶段等方面原因(🔱)导致用不起现(🔇)有的传统ERP甚至是(🔪)不会用,但企业亟(👗)待提升(🛍)效(🌝)率降(🆔)低成本。大型企(🙌)业也需要适应市场强烈的移动和社(🐣)交需求
错误示例
示例一
客户需求不同(🍰)——中小(🦋)企业(🚌)觉得传统PC管理(🆑)软件用不起,大型企业认为传统PC管理软(🍒)件不够用
[不推荐原因] 痛点分析不明确
用不起、不够用等表述都没(⚡)讲清具体问(🐠)题,痛点代表了市场需求(🎀),如果核心痛点(📸)没有阐释清楚,后面提供的解决方案就没有针对性
四、解决方案
解(🚵)决(🔲)方案(🔷)是指针对痛点提出具体的解(🛄)决办法,是创业的(🔴)核心环节。如果知道痛点,但没(🎠)能提出解(🀄)决痛(💈)点的方法(🌎)、(🏠)或者不(⛸)能(🍤)有效(😁)解决问题,容易导致创业失败。
写BP时注(👇)意:
正确示例
示例一
移动坚果ERP——针对企业客户的轻(⬆)量级SaaS业务系统解决方(🚅)案(🐢)
[推荐理由] (💒)解决方(🍻)案有效可落地
能有效(🍓)的解决目前的客户痛(🤜)点,并且与现有的(😟)传统PC端ERP能(❎)互(🕍)补
错误示例
示例一
移动ERP——颠覆(🛏)传(⛎)统ERP模式,开(📢)创SaaS新纪元
[不推荐原因] 不(👮)知所云(🎺)
没有针对痛(📅)点(🌫)给出(💲)具体可行(💥)的解决方案,痛点仍然没有(📬)得到解决。投资(👒)人会(🎗)质(🏰)疑(✳)这个项目存在的(👢)必要性
五、市场概况
市场规模决定了(🍰)公司的天花板(✔),在总市(😮)场(😪)规模基础上,进一步分(😌)析你的项目所属(🌹)的细分(🗿)市场规模(🏻),让投资人看到你(📯)未来(🕟)的(🅱)增(🎚)长潜(💀)力。市场规模的大小(🥚)与竞争性可(🏸)能直接决定了投资(🗻)规模。
写BP时注意:
正确示(🎉)例
示例(🍂)一(🎍)
根据艾瑞咨询《母婴电(📺)商(🕐)报告》,2014年起母婴网(🏧)购市场(🥪)交易规模稳定增长(⏸),增长率(🛍)高于线下母婴渠道增长率,线上交(🧛)易规模增长率超过整体网购(🐹)增长率(❎)。从2014下半年到2015年上半(⏰)年母婴网购交易规模飞(🖖)跃式增长,2015年年底线(🛩)上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小(🚵)高峰的到(🔭)来,以(🕉)及跨境网(🏣)购市场的发展,母婴网购(😰)市场发展空间巨大
[推荐理由] 市(📃)场规模(🔢)足够大(🌷)
有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源,有接地气的创业者自身对市场的预测(🐺)。让投资人看到了行业的增长潜力
错误示(🐖)例
示例一
全球电子(🔲)商(🏞)务市场规模将达到120亿(🚨)美元,中(🚿)国电商市场规模达(🐪)到十(⏰)亿市(♊)值
[不(😩)推荐原(👫)因] 没有(🆖)清(🐒)晰的行业(😀)认知
只含糊(👶)地给(🌊)了整个市场(📵)规模,而且信息真实性让人质疑。投资(⛅)人更希望(🐘)看到创(🌛)业团队对(🗂)市场(🐧)规模(👓)和项目所在细分方向都(🌤)有清晰的(🔥)认知
六(🔨)、(🔟)产品介绍
产品是为(🐄)了满足用户需求而存(🧒)在的,可能(🍔)是有形的物(🍌)品或者无形的服务等。
在写BP时注意:
正确示例
示例一
坚果(👯)大码电商(👊)分三个方向:
大码垂直社区一一APP已上线,从(🚁)达人切入,已形成中国最(📀)大(👄)最活跃的大码女性社区(🌕)平台
建立平台化大(🥖)码网红孵化(👴)机制一一通过MCN模式专(🈴)业(🌎)团队负责内容生产及分发,目前已(👎)推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供(🙏)设(🍆)计、(❕)打版、生产、仓储等(❣)完整(🌹)的供应链服务(🧐)
[推(🈴)荐理由] (🍾)产品功能清晰
对产品的应用场景、(🔓)核心功能(✏)、能提供的(🍘)服务以及创造的价值(🚗)都进行了(❌)清(⛄)晰的(🍄)描(👚)述
错误示例
示例一
电商(🔴)平台能帮助肥(🎪)胖人群买到合适的衣服并(🔏)且(⌛)得到消费指导
[不推荐原因] 产(🌗)品介(📛)绍(🔲)含糊不清
只客观列举了产品方向,没有体现产品(🌄)竞争力,很难吸(🦀)引投(👪)资人(🥝)
七(🎖)、(🐙)用户画像
用户画像是真实用户的虚拟(💰)代表(🛑),目的(🛳)是为了设计(🥓)产品时能抛开个人喜好,将焦(🛒)点关注在目标用户的动(🔢)机和(👄)行为上(🎒)。
写BP时(📼)注(🥥)意(🍸):
正确示例
示例一
人口统计——25岁到35岁(👄)年龄阶段占90%,女性占70%
地(🙈)域分布(🎇)—(🆘)—(🔟)以北上广深(🎢)一线城市和经济发达的江浙福(❣)建为主,占比70%
其它特征——家庭年均收入50万以上占(🌚)70%,本科以(🤱)上占65%,对生活品质有追求
[推荐理由] 基于真实数据统(🔑)计
用户(🦋)画像分别从人(🌞)口、地域、(🔯)收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈,这个群体普(⭐)遍受(⛱)过高等教育(🙋),消费能(👺)力强,对母(🐘)婴用品的品质和安全非常重(🛄)视
错误(🥈)示(🚻)例
示例(🕌)一(🎍)
用户特征——大部分用户(🔣)是中年女性,主要居(🖱)住在一(✏)线城市
[不推荐原因] 用(🏑)户画像无数据支撑且含糊不清(📭)
没有数据支(🛁)持的用户(📃)画像,价值大打折(👴)扣。而且用户特征含糊不清,不利于产品定位和精准营(🔀)销
八、盈(🌌)利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人(🥌)足够的想(🛏)象(✍)空间。
写(💌)BP时(🍎)注意:
正确示例
示例一
收取佣金——搭建(⏬)免费用户平台,通过代销优质理财产品,收取代(🍶)销佣(👹)金
[推(🍨)荐理由] (🏕)盈利(😐)点清晰
作为第三方理财平台,如果能获取优质资(🧥)产并且有足量(🤺)的(📱)高净值客(🐂)户,盈利会有足够的想象空间
错误示例
示(⬅)例(🏻)一(👦)
盈利(🏑)模式——一旦平台有(😐)了知名度(💟)和海量的用(🦍)户即可找到盈利模式
[不推(📐)荐(😕)原因] (🌹)没有(😟)阐述(📊)清楚变现
案例中的(🚢)创业者对变现没有头绪,会让(📿)投(⏮)资人(🧙)质疑创业者的(🚂)战略决策(🈂)能力。达(🔳)到海量的用户(🔸)是前提,关键还得向投资人展示达(💛)到以后你的变(🚛)现
九、竞争对手
竞争对手分析,不仅影响着(🌹)企业未来发(💎)展,而且影响投资(🔷)人的投资决策。比较(🎟)各自的优势(💥),重点(🤜)是分析战胜对手的策略。
写BP时注意:
正确示例
示(🐎)例一(🚤)
肥肥(🎢)大码品牌(🐵)——知名博(🚔)主肥肥2015自(🏒)创电(🌺)商品牌,目前品类(🔅)只有内衣,没有供应链。2016年销售(🌪)额为1200万(🗄)
[推荐理由] (🗃)多维度分析(🕯)
从销(⤴)售、品类(👰)、(🔊)收入等各个维度(😭)分析竞争对手,除了(🤥)直接竞争对手,还可以分(🤮)析(🚴)潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分(🛀)析战胜对手的策(💐)略,若能(🎻)了解竞争对手的各项业务数(🎍)据会更利于战略决(🏝)策的制定
错误示例
示(🌲)例一
无竞争对手——(🎸)我们是跨(😃)行业产品,目前市场(🕹)上没有出现(🆘)类似产品
[不推荐(🅾)原因] 欠(⏰)缺行业认知(🌼)
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。即使没有直接(🍇)竞品,创业(❓)者也需要思考是否存在潜在的间接竞品,也可能是(🏙)巨(🕸)头未来切(😽)入
十、竞争优势
正确示例
示(❇)例一
专业完整的(👾)供应(🎛)链—(⛸)—10年经验打版师,独(👯)家合作(♑)优衣库代工厂,已建(🦈)立仓储团(🗻)队为(👄)达人提供(🥓)完整(📞)供应(🎶)链服务
大码(🏌)网红孵化——独家签约了350个大码网红,建立(🍗)平台化(🏇)大码网红孵化机(🎦)制,能(🎙)推(🦎)出数个达(🥉)人时尚(🏩)品牌
[推荐理由(🏡)] 壁垒突出(🤮)
相比目前市(💛)面上的单个博(🔧)主自创大码品牌,坚果大码(🌈)电商的网红数量更(🕙)多,品类(🎠)更齐全,同时供应链也提升了平台效率和(🔫)发展速度(⛏),为公司稳定(💥)扩(🥥)展提供了有力的保障
错误示例
示例一(🚞)
产品优(✖)势——产品品类齐全,能全面的满足超重群(🐡)体的服饰购买需(👒)求
[不推(🔏)荐原因] 优势阐述不清晰
品类齐全只(🛁)是公司(🚠)的一个定(🎊)位,公司(🔯)有什么独特的资源能(🎐)支撑品类齐全,都没有具体的说明,很(🍿)难(🙃)让投资人认可你的竞争壁垒
十一、运营数据(🐂)
这一部分所提供的数(⛲)据,实际上是反映公司目前所(🐓)设定的产品定位(🐒)及商业模式得到市场初步验证的情(🍥)况。投资人会根据这(🕴)部分数据管中窥豹、以小看大。
核心业务(🗳)指标可写以下几点:(🐕)
正确示例
示例一
大码社区——日活10万(💇)+,日(🥑)均发帖3500+,激活(👾)用户100万+,7月自传播新(🏗)增40%,次(🌉)日(🗼)留存41%
大码(🐺)网红——大码app已汇聚1000位大码(🍘)时(✅)尚(➗)达(🥛)人,独家签约网红300+,粉(🥞)丝覆(🔦)盖850万
[推荐理由] 涵盖了项目的(💽)核心业务(🍹)数据
数据(👐)都已体(♉)现并且有增长潜力,能吸引投资人深入沟通(🚽),投资人可以依据这些数据预测公司潜力(🧞)
错(😲)误示例
示例一
销售数据——产品上线(🗺)后就会有流水(💍),而且短期内有望实现盈亏平(🕤)衡
[不(🤓)推荐原因] (👫)没有(🐛)数据
全是主观笼统的描述,没有(🥛)任何(🛃)数据依据,更没有投(🤴)资人关注的核心数据指标,融资进度很容(🌬)易在BP环节就止(🥨)步(🐣)不(📦)前了
十二、(☕)股权(🎗)结(🙌)构(🌼)
股权(🧘)结构(🕷)是公司稳健的基(🌮)石,直接影响公司的组织结构。不合理(🏘)的股权(🎪)结(🔕)构容易导致核(👛)心团队散伙,严重影响企业发展。
写BP时(🛹)注(🍤)意(🎽):
示例一(🚱)
王小明20%
李(💨)小(🕑)刚20%
邱小成20%
张小霞15%
AB资本(♐)10%天使(🎻)轮50万(🛋)
CB创投15%pre-A轮300万
[推荐(🤡)理由]股权结构比较清晰
清晰(🌤)地可以(🎣)展(😋)示(〽)内外(👅)部的股权分(🗿)配和各融资轮的信息(🛳)
出现了错误示例(🎲)
示例一
创业团队内(⛴)部75%
外(🔳)部融资者25%
[不我推荐原因]股权结构文字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细,尤其是是没有阐明(🌪)外部投资者的金额、直接持股等信息。创业团队内(🍔)部股权分配如果没有厘清,也可分点(🌛)展示
十三(🧝)、(🔯)融(🗜)资(👡)计划
正确的示例
示(⛅)例一
天使轮300万,出让土(🎍)地10%
产品研发200万,营销推广50万,销(👜)售渠道储存40万(🍵),员工福利10万
[推(⭐)荐理由]融(🖊)资(🍿)计划可(🚉)以展示非常清晰
比较合理地(👶)对项目自身通过(🍭)估值,并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例
示例一
天使(🌭)轮1500万,三宗地10%
产品研发推广800万(📍),员工福利500万
[不推荐一下原因]融(🚜)资计划不(🐤)合理
案例(🎗)公司是一(🏅)家VR厨艺学堂,创业(🤶)者没能正确自我(🐯)估值,1500万“浮夸”的天使轮将“吓破”无数(🧝)投资者。其余的200万(🙀)融资(😗)规划未那就证明,项目的融(🐊)资诉(🛰)求不必须明确没能劝得动投资者
十四、
融资(🚡)负责人姓名、、邮箱、公司全称(🙆)、(🚷)办(💓)公地(🤪)点(附地(👂)图(⛽)截图)
这(🐶)家(🚣)大的的购物(😹)中心建成后,总(😃)建筑面积达91.8万24平方米,其中商(😳)业面积就足足有(🎱)35万100平方米。
金(🎂)鹰世界正在施工的外立(🦀)面(📞)图
目(🌃)前还挂著(🏪)“亚洲(🏯)最大型超(😖)市”的上海环球港,百度百(🚹)科上(➖)写的总面(💉)积(💐)是48万平方米,商业面积近32万平方米。
嗯,应(👊)该南(🍄)京金鹰世(🍢)界略胜一筹。
所长今天恰(🤤)恰看(🈂)到了金鹰世界(🧒)的最(🐝)新动态,内(🌰)部的星空中庭早就装修行了。
有(👁)商家早在想(🏒)装修了(🤷)。
其他部分进度(🤝)也确实(🙄)不错。
当(🥚)然金鹰世界将与(📩)韩国、台湾等国家和地区的医疗资源合作,开医(🚋)疗健康(🕷)中心。这样的医(⌚)疗中(🕘)心,面积就上万(🕯)150平米。还真(📐)地多小(🏘)孩子气啊。
金鹰世(😳)界(⏱)还引进(💎)中国(🏗)了美(♐)国常青藤高中,总面积达5000平米。
北上广(🐷)深的商场要(🕡)加油哦咯。
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百度视频网友:电影前的回忆闪回让观众们完美过渡 没看过前作的朋友也毫无压力 相比第一部演员有所升级
豆瓣电影网友:《蘑菇街个人入驻条件(优衣库视频完整版播放时间)》感太割裂了,一边频频被视觉设计上的创意惊艳到,一边又不知道导演在吃力地表达什么!首先要说明一点,抛开所有片外因素,这部片子我看得很爽。
主演:林一,沈月,叶筱玮,天爱,邹廷威,赵海燕,杨紫嫣,章呈赫,房子斌,韩烨,左晓龙,郑玉佳
主演:侯明昊,陈都灵,田嘉瑞,程潇,林子烨,徐振轩,闫桉,赖伟明,欧米德,艾米,左叶,彭小苒,刘欢,古力娜扎,汪铎,张淼怡,王以纶,奚梦瑶,林小宅,易梦玲,裴佳欣,丞磊
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件(优衣库视频完整版播放时间)》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电视剧电影。《蘑菇街个人入驻条件(优衣库视频完整版播放时间)》这部电视剧给我的感觉有两点。第一,1、蘑菇街个人入驻条件(jiàn )2、jinsone是什(shí )么品牌3、商业计划书怎么写4、亚洲最大的购物中心在(zài )哪儿1、蘑菇街个人入驻条件蘑,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜